2012年04月13日
女性集団に風をいれましょう

こんにちは。
「女性感情マーケティングコンサルタント」
マインドックの鈴木です。
今日は、女性にどのように接したら、
あなたの営業所が
あなたの手中に収まり続けるのか。
その方法を書きます。
◆大きな組織なら大丈夫◆
まずは、今回の西武デパートのように
従業員数が100人以上場合は大丈夫です。
女性は親密感を大切にしますから、
100人と親密にはなれないので、
主観性と主観性がぶつかる状況が発生します。
その結果、お互いに、
自分が作ったルールは独自ルールだと気が付きます。
また、女性は公平であることを好みますので
作ったルールが独自ルールであると気が付いたら、
自ら修正しようとします。
というわけで、
ルールは修正に修正を重ねられ、
男性から見たらズレていても、
大きくズレていないルールに落ち着きます。
しかし、小さな組織では、
この気づきと修正が起きないのです。
そこで、この気づきと修正を
外部から持ち込まないといけません。
◆女性たちを手中に収まり続けさせる方法◆
それには、
給湯室の会話が聞き出せる外部の女性を使って、
監督しておくことがベストです。
その方法は4段階で実行できます。
なお、以下に4段階のやることを記載しますが、
この中で、特に重要なのは、
2から3へのタイミングです。
2で聞き出して何もないうちから
3をすると反発されます。
また、2で聞き出して
時間がたってからの3は効果がありません。
女性のあれもこれも気になる性質を活用して
「監督者である僕は全部お見通しだよ」
と匂わすのが目的ですから、
1.2と進んで、気になることがあったら、
空かさず3.4を行うところがミソです(笑)。
◆実行の4段階◆
1.年に2回ほどインターン制度や外部視察や
ミステリーショッパーなどを使い
他の組織の女性が数日滞在するような状況をつくる。
2.上記の女性たちから、
日常の様子やどんなルールがあったか聞き出す。
3.気になることがあったら、すぐに、
独自ルールで失敗した女性たちの話や、
独自ルールを止めて成功した女性の話などを
集めてきて全員に伝えましょう。
※この時、上記の女性たちから聞いた話を、
そのまま伝えてはいけませんよ。
あくまで事例を使いましょう。
4.全員に、どこが失敗原因や成功原因だったのか
語らせましょう。
※この時、進行役は誘導役に徹しましょうね。
女性は自分で話して自分の脳を納得させますので、
強制的な進行をすると逆効果です。
いかがでしょうか?
この方法なら、問題がない時は、
褒めて、さらにモチベーションを上げておけば良いですし、
問題が見つかれば、対処すれば良いだけです。
女性が独自ルールを作るのは、
親近感を大切にするからなので、
時々、外部からの風を入れて、
適度な親近感に保っておくことが重要です。
そういう意味で、
人事移動の激しい職場や、
連絡を密に取り合わない職場などは、
女性集団の独自ルールが発生しにくい職場だと言えます。
以上が、女性集団の独自ルールを発生させない
条件と方法でした。
あなたの職場は、どちらでしょうか?
一度、チェックしてみてくださいね。
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”女性に売るマーケティングセミナー”
4月19日(木) 15:00~17:00(入場14:45~)
マインドック有限会社 セミナールーム
住所:160-0023 東京都新宿区西新宿5-1-17-404
最寄駅:丸ノ内線 西新宿駅下車 徒歩5分
丸ノ内線・大江戸線 中野坂上駅下車 徒歩5分
JR・都営地下鉄・その他各私鉄、新宿駅下車 徒歩15分
参加費:このブログの読者は
初回¥10000円のところ
(紹介者:鈴木栄美子)で、
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【引用、転送大歓迎!!】
この記事は、「出典・マインドック有限会社」と
明記していただければ、引用、転送共に自由です。
なお、商業利用の場合は、弊社にご一報ください。
ご一報いただいた場合、
弊社のブログ等で、貴社で紹介された旨をご紹介いたします。
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もっと女性客に売りたい経営者様へ
「女性感情マーケティング」で
企業の売上アップに貢献しています。
マインドック有限会社 代表取締役
(東京メンタルサポート 協会 代表)
女性感情マーケティングコンサルタント 鈴木栄美子
〒170-0002
東京都豊島区巣鴨2-16-4-2F
Tel:03-3940-2781 Fax:03-6862-5930
ホームページ: http://www.bestmindoc.com/
メールアドレス: main@bestmindoc.com
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女性感情マーケティングがわかる。
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2. 社員に無理なく無駄なく抵抗なく売上を上げてもらう企業研修
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4. 米国NLP協会認定NLPプラクティショナーコース
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ぜひ、お気に入りにご登録ください。
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2012年04月12日
デパートの売上、8割が女性

こんにちは。
「女性感情マーケティングコンサルタント」
マインドックの鈴木です。
数週間、1日に5件の仕事をこなす毎日が続き、
ブログが書けませんでした。
楽しみにお待ちくださっていた方々、
たいへん申し訳ございません。
何とか今週は2回書きますね。
よろしくお願いいたします。
では、早速(笑)。
社員全員女性というデパートの
記事を紹介します。
デパートの売上、8割が女性
だから、
社員全員女性のデパートがスタート
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20120401/k10014128281000.html
まずは、クリックしてお読みください。
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20120401/k10014128281000.html
私の感想ですか?
何を今さら!
観てれば判るでしょうが!!(怒)。
ですね。
でもね。
社員全員女性にするのは、
中小企業はやってはいけませんよ。
これは大手が良くやるパフォーマンスでしかありません。
また、従業員が多い企業だからできることです。
数人の営業所を女性だけに任せようなんて
考えちゃダメです。
↑ ↑
男性経営者さん、気を付けましょう!
◆男性のルールと女性のルールは違います◆
女性は、
「人」ベースで物事を考えますから、
少人数の集まりでは、
男性には理解不能な
独特なルールができるケースがほとんどです。
そのうえ、
主観性が強いので、
それが独特なルールだと
本人たちは気が付きません。
しごく当然なルールだと
考えるのです。
男性のルールと
女性のルールが違うのですから
女性には当然なことが
男性には異様なだけなケースもあります。
ですから、
あなたの営業所が、
まるで異世界になりますので、
要注意です。
そのうえ、
安定・安全の欲求が強い彼女たちは
一度できたルールを
ニッコリ笑いながら、
後ろに隠して
しっかり死守します!
つまり、
一度、異世界になった
あなたの営業所は、
二度とあなたの手中に収められなくなります。
うう~~ん。
ここまで書くと、
女性が悪者みたい(泣)。
そんなことないのに~!!
という訳で、
次回は、
女性にどのように接したら、
あなたの営業所が
あなたの手中に収まり続けるのか。
その方法を書きますので、
お楽しみに!
PS:それって書くの大変です。
なんだか自分で
ハードルあげちゃったみたい(@@;)
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”女性に売るマーケティングセミナー”
4月19日(木) 15:00~17:00(入場14:45~)
マインドック有限会社 セミナールーム
住所:160-0023 東京都新宿区西新宿5-1-17-404
最寄駅:丸ノ内線 西新宿駅下車 徒歩5分
丸ノ内線・大江戸線 中野坂上駅下車 徒歩5分
JR・都営地下鉄・その他各私鉄、新宿駅下車 徒歩15分
参加費:このブログの読者なら
初回¥10000円のところ
(紹介者:鈴木栄美子)で、
紹介者割引で¥8000円‐。
で参加いただけます。
※人数把握のため、
申し込みフォームからお申し込みください。
申し込み完了メールから費用での支払いができます。
http://www.bestmindoc.com/positive.html
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【引用、転送大歓迎!!】
この記事は、「出典・マインドック有限会社」と
明記していただければ、引用、転送共に自由です。
なお、商業利用の場合は、弊社にご一報ください。
ご一報いただいた場合、
弊社のブログ等で、貴社で紹介された旨をご紹介いたします。
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もっと女性客に売りたい経営者様へ
「女性感情マーケティング」で
企業の売上アップに貢献しています。
マインドック有限会社 代表取締役
(東京メンタルサポート 協会 代表)
女性感情マーケティングコンサルタント 鈴木栄美子
〒170-0002
東京都豊島区巣鴨2-16-4-2F
Tel:03-3940-2781 Fax:03-6862-5930
ホームページ: http://www.bestmindoc.com/
メールアドレス: main@bestmindoc.com
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1. 女性感情マーケティングによる経営コンサルティング
2. 社員に無理なく無駄なく抵抗なく売上を上げてもらう企業研修
3. 個人のパフォーマンスをあげるためのパーソナルコーチング
4. 米国NLP協会認定NLPプラクティショナーコース
・マスタープラクティショナーコースを中心にした認定
◆弊社ホームページでは、
最新情報や特典のお申し込みなどを逐次掲載しております。
ぜひ、お気に入りにご登録ください。
http://www.bestmindoc.com
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2012年03月09日
数字が語る強力なコンセプト

こんにちは。
「女性感情マーケティングコンサルタント」
マインドックの鈴木です。
私は企業に対し
高いパフォーマンスをあげる社員に対する教育をするよりも、
低いパフォーマンスの社員に対する教育をして、
底上げをしましょうと提案しています。
だって、
パレートの法則から考えても、
そのほうが企業のパフォーマンスが
良くなるんですもの。
◆シンプルだけど強力◆
なぜなら、
高パフォーマンス人材は20%
低パフォーマンス人材は80%
というのがパレートの法則。
全体の売上を10%増やそうと考えたら、
20%の人材に対しては、
50%の能力アップが必要です。
しかし、
80%の人材には、
13%の能力アップでOKなのです。
どっちが現実的か、考えるまでもありませんよね。
そのうえ、
そういう企業は存続する確率が高いのですから。
確率が高い理由はここに書いてあります。
『七人の侍』の組織論
http://blog.tatsuru.com/2010/11/22_1626.php
目立たず、のぼのぼと
周囲が知らぬ間に成長して存続するという
究極の高パフォーマンス企業になれます。
なので、
私の企業研修のコンセプトは、
常に
無理なく無駄なく抵抗なく
80%の低パフォーマンス人材でも
明日から使えるスキルを身につけさせる
というコンセプトです。
このコンセプトで企業研修を行うと
高パフォーマンスの人材は
2倍ぐらいスキルを使いこなすので、
全体的に7%ほどの能力アップを目指せば、
会社の業績は10%アップします。
このように私の
96.5%が業績アップする
企業再建のコンサルティングも
90.4%が満足する企業研修も
シンプルな計算で成り立っています。
そうして、男女差を考慮したマーケティングも、
計算のうえで提唱しています。
ここあたりは、自社発行のメルマガに書きますね。
メルマガを読みたい人は、無料資料に申し込んでくださいね。
http://www.bestmindoc.com/present.html
ですから、あなたの会社の売上アップに
女性客を増やすという選択肢を
ぜひ、考えてみてくださいね。
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2012年03月08日
成熟社会は両性社会
こんにちは。
「女性感情マーケティングコンサルタント」
マインドックの鈴木です。
先週、おじさんたちに人気のある
内田 樹(たつる)先生のブログに書かれていた
父親は「晴天モデル」で子どもを育て、
母親は「荒天モデル」で子どもを育てる、
http://blog.tatsuru.com/2006/11/26_1123.php
というお話をメルマガでも紹介したところ。
おじさん数名から
熱い感想文をいただきました(笑)。
その中の1通をご紹介します。
◆性のクロスオーバー感覚◆
今日の鈴木さんのメルマガにはびっくりしました。
タツル君の「七人の侍の組織論」は、
僕はわざわざコピーして社長と専務に配ったほどでした。
鈴木さんもタツラーだったとは!
僕は、鈴木さんご指摘のようにおじさんにして、
タツル・ファンです。
で、前々から思っていたのですが、
タツル君は、
どこか「おばさん」的な性格がある人だと思うんです。
鈴木さんが自分のことを
「ぼくちゃん」という感覚と、
タツル君が
「女性のマインドを代弁してみせる」感覚って、
似通っている部分があるように感じるは、
僕の考えすぎ?
性のクロスオーバー感覚ともいえるような感性であり、
成熟社会にはとても大事な要件であるように思いました。
以上、メルマガの感想でした。
日本コンサルタント協会のEさま、
感想、ありがとうございました!
彼が社長と専務に配ったという
『七人の侍』の組織論は、こちらです。
http://blog.tatsuru.com/2010/11/22_1626.php
次回のブログは、
この『七人の侍』の組織論で語られている
「構成員のうち、もっとも非力なもの」を
統合の軸とした経営や教育が、
実は最強の高パフォーマンス企業を
創りあげる秘訣
という記事を書きますので、
ぜひ、読んでおいてくださいね。
では、次回をお楽しみに~。
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3月15日(木) 15:00~17:00(入場14:45~)
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「女性感情マーケティングコンサルタント」
マインドックの鈴木です。
先週、おじさんたちに人気のある
内田 樹(たつる)先生のブログに書かれていた
父親は「晴天モデル」で子どもを育て、
母親は「荒天モデル」で子どもを育てる、
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おじさん数名から
熱い感想文をいただきました(笑)。
その中の1通をご紹介します。
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タツル君の「七人の侍の組織論」は、
僕はわざわざコピーして社長と専務に配ったほどでした。
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僕は、鈴木さんご指摘のようにおじさんにして、
タツル・ファンです。
で、前々から思っていたのですが、
タツル君は、
どこか「おばさん」的な性格がある人だと思うんです。
鈴木さんが自分のことを
「ぼくちゃん」という感覚と、
タツル君が
「女性のマインドを代弁してみせる」感覚って、
似通っている部分があるように感じるは、
僕の考えすぎ?
性のクロスオーバー感覚ともいえるような感性であり、
成熟社会にはとても大事な要件であるように思いました。
以上、メルマガの感想でした。
日本コンサルタント協会のEさま、
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では、次回をお楽しみに~。
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2012年03月01日
雨が降ったら傘をさそう

こんにちは。
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父親は「晴天モデル」で子どもを育て、
母親は「荒天モデル」で子どもを育てる、
というお話から、
右肩下がりの日本経済の中で
勝っていける経営は・・・という内容です。
まずは、内田先生のブログから
お読みください。
http://blog.tatsuru.com/2006/11/26_1123.php
◆雨が降ったら傘をさそう◆
この男女差は、
特に社員教育に表れますが、
経営にも影響が出ます。
どう表れるかというと
経済不況になると、
「荒天モデル」の会社のほうが
生き残る確率が高くなります。
つまり、
女性経営者の会社が
現在の日本では生き残りやすいのです。
「晴天モデル」の会社は
右肩上がり経済時に栄え、
「荒天モデル」の会社は、
右肩下がり経済時に栄えます。
なぜなら、
右肩下がり経済は、
荒天だからです。
「雨が降れば傘をさす」
と松下幸之助さんも
社員におっしゃっています。
雨が降ったら、雪が降ったら、
”大丈夫だ”なんて粋がらないで、
”すぐ晴れる”なんて夢をみないで、
ちゃんと傘をさしましょう。
◆女性客に売ることの効用◆
さて、ここからが重要なのですが
女性客に売れるようになるということは、
男性経営者であっても、
女性の荒天モデル思考を
理解できるになるということです。
理解できれば、抽象的思考能力では
女性より男性のほうが優れていますから、
すぐ経営にも使えるようになりますよね。
ということで、
これからの時代、女性を理解することは、
今まで以上に重要なことです。
あなた、女性のこと理解していますか?
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外部スペシャリストの方を招いて
事業計画書作成のセミナーを開催します。
★500社の経営計画書作成をしたOさん登場!
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~利益を生み出す事業計画とは~
3月6日(火)15:00~(3時間)
詳しくは、こちらからお申し込みくださいませ。
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2012年02月24日
愛人でも幸せな女性
こんにちは。
マインドックの鈴木です。
格言を作ってみました。
土曜日から月曜日まで
メディア対応のセミナーに出席してきました。
その中で、格言100本ノックがありました。
先生から○がもらえた格言がこれ!
女同士は存在を争っても能力は争わない。
だから、愛人でも幸せな女性もいるということが
男性には納得できない。
愛人でも幸せ。
妻になっても不幸。
◆その差は、以下の理由
女性は「存在」を認めてほしい生き物で、
男性は「能力」を認めてほしい生き物。
だから、
女同士は存在を争っても能力は争わない。
しかし、男性は恋愛も能力で勝ち取れると思っている。
結果、愛人でも幸せな女性もいるということが
男性には納得できない。
女性にモノが売れない戦略を取ってしまうのは、
そのせいですよ。
奥さんを幸せにする方法。
恋人を幸せにする方法。
お母さんを幸せにする方法。
娘を幸せにする方法。
すべて彼女の「存在」を
認めてあげることですよ。
女性客も同じです。
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【引用、転送大歓迎!!】
この記事は、「出典・マインドック有限会社」と
明記していただければ、引用、転送共に自由です。
なお、商業利用の場合は、弊社にご一報ください。
ご一報いただいた場合、
弊社のブログ等で、貴社で紹介された旨をご紹介いたします。
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マインドック有限会社 代表取締役
(東京メンタルサポート 協会 代表)
女性感情マーケティングコンサルタント 鈴木栄美子
〒170-0002
東京都豊島区巣鴨2-16-4-2F
Tel:03-3940-2781 Fax:03-6862-5930
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1. 女性感情マーケティングによる経営コンサルティング
2. 社員に無理なく無駄なく抵抗なく売上を上げてもらう企業研修
3. 個人のパフォーマンスをあげるためのパーソナルコーチング
4. 米国NLP協会認定NLPプラクティショナーコース
・マスタープラクティショナーコースを中心にした認定
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マインドックの鈴木です。
格言を作ってみました。
土曜日から月曜日まで
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その中で、格言100本ノックがありました。
先生から○がもらえた格言がこれ!
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2012年02月21日
iPad は・・・お客様の頭の中

こんにちは。
マインドックの鈴木です。
今日は、
お客様の頭の中で
「iPad は、大文字ですかね?
それとも、小文字でしょうか?」
の回答です。
◆大文字VS小文字
さて、その答えは、
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
「アイパッド」のカタカナでした。
大文字か小文字か悩んでも無駄(爆)。
彼のお客様の頭の中では
iPad は「アイパッド」でした(笑)。
それに気がついたのは私。
もしかして・・・と思ったので
彼の仕事のキーワードと
ダブルキーワードで検索してもらったところ
iPadとアイパッドでは、
10万件ほどアイパッドの方が多い
と判明したのです。
彼のお客様の年齢層から考えると
iPadは、アイパッドなんですね。
気がついて良かった~。
というわけで、
英語をカタカナで入力するような顧客が多いのに
英語表記していたら、それだけで損。
ですから、あなたも
お客様の検索キーワードを間違って、
10万近いアクセスを逃しているかもしれませんから、
今すぐ、再チェックしてみてくださいね。
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2012年02月17日
お客様の頭の中を考える
こんにちは。
マインドックの鈴木です。
今日は、短いです。
◆大文字か?小文字か?
今日のコンサルティングで、
検索キーワードについて
クライアントさんから聞かれました。
「iPad は、大文字ですかね?
それとも、小文字でしょうか?」
さて、あなたは
iPadは小文字で検索されると思いますか?
それとも、大文字で検索されると考えていますか?
これって、
これからホームページを作る人や
PPC広告をしていく人には大問題ですよね。
ですから、
クライアントさんに質問しました。
「あなたのお客様は、
大文字を使いますか?
それとも、
小文字でしょうか?」
さて、その答えは、
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
答えは、
金曜日に回答いたしますから、
少々お待ち下さいね。
それまで、
「自分のお客様は、
iPadを大文字で書くのか?
それとも、小文字で書くのか?
はたまた、Iの字だけ大文字なのか?
アップルの表記通りに書いて
検索するのか?」
そういうことをちゃんと考えましょうね。
そうして、
金曜日に明かされる回答を
お待ちくださいませ。
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それとも、小文字でしょうか?」
さて、あなたは
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それとも、小文字で書くのか?
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2012年02月15日
餅屋は餅屋にまかせます
餅屋は、餅屋。
私は、中小企業の経営相談にのることが多いので、
治療院・整体院・エステなどの相談も受けます。
でも、ちょっとしたアドバイスはできますが、
治療院・整体院・エステの専門的なことはわかりません。
ですから、この方にお任せしちゃいます。
その方とは、
1年半前にサラリーマンを辞めて整体院を開業したばかり。
立地条件は駅から30分(バスで10分)、
自宅の2階の部屋で看板も表札も上げず開業したのに、
独立後たった一人で初月から売上100万円、
2ヶ月目で売り上げが130万円、
その後半年経過しないうちに150万を越えた実績を上げ、
現在は完全に受けられる限界を越え
常にキャンセル待ちでお客様をお断りしている整体院に成長させた。
友人の吉田正一さんです。
だって、餅屋は餅屋にまかせなきゃ。
私は、女性向け物販やファミリー向け商品販売が専門分野。
彼は、治療院・整体院・エステが専門分野。
彼自身も、整体院を経営しているし、
何より素晴らしいのは、
駅から遠いのに行列ができる整体師だということ。
そんな彼だからこそできる
治療院・整体院・エステなどの企業経営養成塾。
あなたも参加しませんか?
彼からのお誘いです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
治療院・整体院・エステなどのセラピストの方で
個人経営の方や5名程度の従業員を抱えている方。
・これから独立をしたい
・独立したけど思うように結果がでない
・セミナーなどに行っているけれど行動できない
・もっと売上を伸ばしたい。
この養成塾の説明会を兼ねたセミナーを開催しますので
是非ご興味ある方はご参加お待ちしています。
【治療院・セラピスト起業経営養成塾】という
集合研修あり個別コンサルティングありという
新しい形態の養成塾のメンバー第1期生を
募集することになりました。
==================
治療院・セラピストのための起業・経営養成塾
==================
プレセミナー&説明会
日時:2月19日(日)、2月26日(日):13:30 ~ 16:30
会場:東京都渋谷区 渋谷フラッグ
参加費:3,000円
⇒ http://sck-jyuku.jp/
==================
19、26日共に定員まであと数名となっています
のでお早めにお申し込みください。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
なお、参加申し込みの時は、
備考欄に≪鈴木さん紹介≫と書いてください。
参加された方には
4月末までに、マインドックから
¥1,000-のキャッシュバックさせていただきます。
※書いてくれないと私に情報がこないので、
ちゃんと書いてくださいね。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
なぜ女性に売っていかなければいけないのか。
女性客をつかむための1分間トーク作成ができる。
男女の判断基準の差がわかる。
女性客を集客して女性客に売りたい経営者様向け
木曜日開催の昼間2時間セミナー
女性に売るマーケティングセミナー
今月は、16日ですよ~。
詳しくは、こちらから
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2012年02月10日
やりきった男だから言える一言
こんにちは。
マインドックの鈴木です。
先日、大雪の新潟に出張しました。
今日の写真は、その時の市内の写真です。
これって、東京人から見たら
もやはスキー場です。
寒さも厳しかったですよ。
ですが、現地の人が言うに
「9度あれば暖かい」とのこと。
所変われば品変わる。
自分の常識は、場所が変われば常識でない。
そんな体験をした新潟でした。
◆嬉しかったメール
さて、新潟出張の目的は、
新規コンサルティングの打ち合わせのため。
事前に調べておいてもらった資料を元に
3時間ぐらいお話し合いをして、
契約をもらって帰宅しました。
次の日、お礼メールを送ったところ、
その日のうちにお返事をいただきました。
それが、とても嬉しい内容だったので
ここに公開させていただきます。
メールありがとうございます。
こちらこそ、雪の中いらしていただき、
ありがとうございました。
色々なお話が聞けて、とても勉強になりました。
そして、いくら自分で考えていても、
絶対に無理だと思いました。
正直に言うと、
以前に会ったマーケティングの業者の方に対しては、
少なからず偏見を持っていたのですが、
鈴木様の考え方や方向性に共感が持てた事は
とても良かったと思います。
「きっと結果に結びつけられると考えています。」
とのお言葉もありがたいです。
ありがとうございました。
今後も、何卒よろしくお願いいたします。
考え方と方向性に共感していただければ、
コンサルティングや研修の効果がでやすいので、
とても嬉しいメールです。
そうして、1番嬉しいのは、
いくら自分で考えていても、
絶対に無理だと思いました。
の言葉です。
このクライアント様は、
素晴らしい経歴で実力のある方です。
ロジカルで行動力もあります。
そういう方だからなのでしょう。
所変われば品変わる。
自分の常識は、場所が変われば常識でない。
自分の常識の範囲では、
これ以上、売上を増やすことができない。
と気がつかれたのだと思います。
やるべきことを、やりきった男の
謙虚な一言。
しびれます。
そんな方が
新規のクライアント様になってくださったことが
一番嬉しいのです。
ですから、しっかりと結果を出して行こうと思います!
○○先生、よろしくお願いいたします!
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東京都豊島区巣鴨2-16-4-2F
Tel:03-3940-2781 Fax:03-6862-5930
ホームページ: http://www.bestmindoc.com/
メールアドレス: main@bestmindoc.com
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【弊社事業内容】
1. 女性感情マーケティングによる経営コンサルティング
2. 社員に無理なく無駄なく抵抗なく売上を上げてもらう企業研修
3. 個人のパフォーマンスをあげるためのパーソナルコーチング
4. 米国NLP協会認定NLPプラクティショナーコース
・マスタープラクティショナーコースを中心にした認定
◆弊社ホームページでは、
最新情報や特典のお申し込みなどを逐次掲載しております。
ぜひ、お気に入りにご登録ください。
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2012年02月09日
宣伝メールの分析
クライアント様に、
飛び込んできた宣伝メールを
分析して転送しました。
この宣伝メール。
たいへん良くできていますので、
他の仕事でも使えそうです。
だから、分析してみました。
【良かった点】
1.最初にお客様の言いそうな「困った」が書かれている点。
2.その言葉が、自社でできる改善策に対応している点。
3.お客様から聞いておかなければいけないことが質問としてあること。
4.自社実績をちゃんと公開していること。
5.自社実績が見たい人だけが見るように誘導になっていること。
6.同じ点がメールの長文を避けることになっている点
7.個人情報の取り扱い法が明記してある点
(お客様は宣伝にこのようなことがあるだけでも信用します)
以上7点良い点です。
でも、この業者さんには頼みません。
なぜなら、
これって許可ナシの宣伝メールです(笑)。
ですから、良い宣伝文でしたが、
危ないので頼めません(苦笑)。
もし、許可ナシ宣伝ではないなら、
せめて、
”○○や□□で
メルアドを取得した方にお送りしています。”
と記載して欲しいですね。
私は、この業者さんと
どこでメールアドレスの交換したのか?
全然、思い出せないですから、
良い宣伝でも頼まないですもの。
というわけで、
以上が下記宣伝メールの分析でした!
・・・・文章は一部編集しております・・・・
件名: 既製品ソフトでお困りでは・・・・
≪ ○○などで出来ないこと解決致します。 ≫
≪ 格安オーダーで楽々に ≫
あらゆる業務のシステムを開発いたしています。
【 既存ではすべて対応出来ない 】
・数件キャッチコピーが並ぶ・
【 費用対効果の合う提案をしてほしい 】
全てのご要望にお答え出来ます!
■■お問い合わせは下記ご記入の上お願いいたします。■■
☆ 数個の質問と記入欄あり
■■その他お困りがございましたら解決致します! ■■
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☆実績の紹介
■□ □□開発 □■
詳しくは ↓↓ こちらへ
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■□ 無償サンプル □■
詳しくは ↓↓ こちらへ
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☆個人情報の収集と利用の目的が記載
☆会社名記載
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
う~~ん。
何回見ても上手いです。
警戒心さえ起こさせなければ、
きっと注文取れるのに・・・。
残念!!
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2月24日(金)15:00~(3時間)残席2席のみ!
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3月6日(火)15:00~(3時間)
詳しくは、こちらからお読みくださいませ。
http://www.bestmindoc.com/new/positive4.html
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【引用、転送大歓迎!!】
この記事は、「出典・マインドック有限会社」と
明記していただければ、引用、転送共に自由です。
なお、商業利用の場合は、弊社にご一報ください。
ご一報いただいた場合、
弊社のブログ等で、貴社で紹介された旨をご紹介いたします。
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マインドック有限会社 代表取締役
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2012年02月03日
メルマガを発行しています
その名も
「女性感情マーケティングのワンポイント」
でも、送信の件名は
その時によって違えています。
先日出したメルマガの件名は、
「やずや」が大きくなったワケ 知りたくないですか?
このメルマガ、
多くの方からお返事いただきました。
ありがとうございます。
◆成功する人は行動が早い
朝の6時に発行したのに
8時には、セミナーお申し込みが数名ありました。
それも、
中小企業としては大手の優良企業社長さん達から。
他にも、感想文がいっぱいきました。
2通ほどご紹介すると
セミナーは参加できませんが、
事業計画書を作る。
と言う事、
ちょっと後回しでしたが、
まずは自分なりにやってみたいと思います。
アメリカでは医師が治療のために用いている
正常分子栄養学のコンサルタント N・H様
いつもメルマガ読ませていただいています。
今回のお話しは特にいいですねぇ。
私もしっかりした事業計画を作らなくちゃと思いました。
残念ながら、その日は新幹線の中ですが
またこのような機会がありましたら是非ご紹介ください。
メルマガ楽しみにしております。
NPO法人 代用理事 Y・O様
とにかく結果を出している成功者さんばかりでした。
やっぱり事業計画書は、
ロジカルに事業運営するために必須なんですね。
私も、頑張って作成します!!
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でも、送信の件名は
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「やずや」が大きくなったワケ 知りたくないですか?
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多くの方からお返事いただきました。
ありがとうございます。
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朝の6時に発行したのに
8時には、セミナーお申し込みが数名ありました。
それも、
中小企業としては大手の優良企業社長さん達から。
他にも、感想文がいっぱいきました。
2通ほどご紹介すると
セミナーは参加できませんが、
事業計画書を作る。
と言う事、
ちょっと後回しでしたが、
まずは自分なりにやってみたいと思います。
アメリカでは医師が治療のために用いている
正常分子栄養学のコンサルタント N・H様
いつもメルマガ読ませていただいています。
今回のお話しは特にいいですねぇ。
私もしっかりした事業計画を作らなくちゃと思いました。
残念ながら、その日は新幹線の中ですが
またこのような機会がありましたら是非ご紹介ください。
メルマガ楽しみにしております。
NPO法人 代用理事 Y・O様
とにかく結果を出している成功者さんばかりでした。
やっぱり事業計画書は、
ロジカルに事業運営するために必須なんですね。
私も、頑張って作成します!!
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詳しくは、こちらからお読みくださいませ。
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マインドック有限会社 代表取締役
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女性感情マーケティングコンサルタント 鈴木栄美子
〒170-0002
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2012年01月31日
討論と喧嘩の男女差
今日の話題は、前回の女子会の続きです。
Kさんが話していた時の
他の女性の反応についてです。
◆褒め合って終了
女子会のメンバーは、
全員が女性経営者で6名でした。
だから、Kさんが
「メルマガ解除しちゃった」
と話した時は全員が聞いていました。
ですが、
その6名が全員バラバラな反応をしたのです。
まず、大きく反応したのはNさん。
「え~~!!本当!」とKさんの発言を信じた様子。
逆に、Mさんは「ふ~~ん」程度しか反応していません。
興味ないのがありありとわかります。
私は「男性には、あれは受けるんだよ」
と解説を始め。
Oさんは、稼ぎ頭のKさんの反応に
「Kさんて女性的なんだね」と
とまどっています。
一番の論客であるSさんは、
私とOさんとKさんの反応を
ニヤニヤしながら観察していました。
そうして、
この会話は、
お互いの性格や判断の褒め合いとなり、
瞬く間に終了となったのです。
◆男性には討論。女性には喧嘩
これが男性の集まりだったら、
意見の相違を見逃しせず、
喜んで討論を戦わすはず。
ですが、
女性は討論になるようなことは避けます。
その理由は、女性が親近感を大切にするから。
男性にとっては普通の会話になる
「それって違う」
という反対意見を伝えることは
女性には、喧嘩と同じ。
簡単にできる行為ではないのです。
ですから、販売現場で
女性に反対意見や違う物を提案する時は、
よ~~く女性の顔色に注意して伝えましょうね。
そうじゃないと、
「あんた、喧嘩売ってるの?」と
女性に思われているかもしれませんよ。
気をつけてくださいね。
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2012年01月27日
彼女がメルマガを解除した理由
今日の話題は、女子会の会話です。
男性と女性では、
広告の文章への反応が違います。
どう違うかというと・・・・
◆売れてないんじゃない?
女子会のメンバーは、
全員が女性経営者でした。
だから、女子会の話題も
半分はビジネスの話し。
つまり彼女たちは、
男性的な感性も持ち合わせている
結果から話すような人たちです。
しかし、
いくら男性的な感性があっても
女性は女性だなぁと思わせる発言を
一番収入が多いKさんがしました。
それは、ある商材の広告文を読んで
「商材創るのに
死ぬの生きるの、家族に迷惑かけたの
苦しんだのって書いてあったから
・・・
きっと(あの商材)売れてないのよ」
と言ったのです。
そうして、
「メルマガ解除しちゃった」
と。
これには、私は大笑いしてしまいました。
だって、いくら男性的な感性があっても
女性は女性だなぁと思いましたから。
さて、その理由は、
女性は、人や生き物に対しては、
死ぬの生きるのという情熱をかけますが、
物を創るのに生死をかけることはしません。
時々、物作りに多大な情熱をかける人はいますが、
それが人にかける労力より上回ってしまう人は少数です。
しかも、
もし人にかける労力より
物作りの労力が上回っていても、
それを他人に話すと、
女性同士では評価が下がります
ですから、
男性に受ける
苦労して、寝食を忘れ、家族も顧みず、
努力に努力を重ねたという
商材開発秘話が、
女性には
「売るのに必死なのね」
「嘘ついてる」
としか伝わらないのです。
そうして、
「家族に迷惑かけるような人は
私は嫌いだから」
とKさんは、
メルマガを解除してしまったのです。
ちなみに、
この彼女が解除したメルマガの文章は、
男性にはグッとくる文章です。
その証拠に
商材の売れ行きも好調です。
でも、これが女性向け商品だったら
たしかに売れないと思います。
ところが、
女性向け商品で
苦労して、寝食を忘れ、家族も顧みず、
努力に努力を重ねたという
開発秘話を宣伝している企業は
とても多いです。
これは、やってはいけません!
もし、あなたが
女性向けに開発秘話を伝える時は、
家族の誰かのために
自分は苦労して、寝食を忘れ、
それでも家族も顧みながら
家族に心配をかけないように、
努力に努力を重ねたという
形式の美談に仕上げてくださいね。
身近な人のために頑張った話が
女性は大好きです。
男女では、評価基準が違います。
「何か」のために努力するのが男性。
「誰か」のための努力するのが女性です。
「抽象を実体化」しようとする
男性にはカッコイイことでも、
「具体的な関係性」から考える女性には、
低い評価しかもらえない文章があることを、
ぜひ覚えておいてくださいね。
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事業計画書作成のセミナーと
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この記事は、「出典・マインドック有限会社」と
明記していただければ、引用、転送共に自由です。
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弊社のブログ等で、貴社で紹介された旨をご紹介いたします。
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〒170-0002
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Tel:03-3940-2781 Fax:03-6862-5930
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2. 社員に無理なく無駄なく抵抗なく売上を上げてもらう企業研修
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男性と女性では、
広告の文章への反応が違います。
どう違うかというと・・・・
◆売れてないんじゃない?
女子会のメンバーは、
全員が女性経営者でした。
だから、女子会の話題も
半分はビジネスの話し。
つまり彼女たちは、
男性的な感性も持ち合わせている
結果から話すような人たちです。
しかし、
いくら男性的な感性があっても
女性は女性だなぁと思わせる発言を
一番収入が多いKさんがしました。
それは、ある商材の広告文を読んで
「商材創るのに
死ぬの生きるの、家族に迷惑かけたの
苦しんだのって書いてあったから
・・・
きっと(あの商材)売れてないのよ」
と言ったのです。
そうして、
「メルマガ解除しちゃった」
と。
これには、私は大笑いしてしまいました。
だって、いくら男性的な感性があっても
女性は女性だなぁと思いましたから。
さて、その理由は、
女性は、人や生き物に対しては、
死ぬの生きるのという情熱をかけますが、
物を創るのに生死をかけることはしません。
時々、物作りに多大な情熱をかける人はいますが、
それが人にかける労力より上回ってしまう人は少数です。
しかも、
もし人にかける労力より
物作りの労力が上回っていても、
それを他人に話すと、
女性同士では評価が下がります
ですから、
男性に受ける
苦労して、寝食を忘れ、家族も顧みず、
努力に努力を重ねたという
商材開発秘話が、
女性には
「売るのに必死なのね」
「嘘ついてる」
としか伝わらないのです。
そうして、
「家族に迷惑かけるような人は
私は嫌いだから」
とKさんは、
メルマガを解除してしまったのです。
ちなみに、
この彼女が解除したメルマガの文章は、
男性にはグッとくる文章です。
その証拠に
商材の売れ行きも好調です。
でも、これが女性向け商品だったら
たしかに売れないと思います。
ところが、
女性向け商品で
苦労して、寝食を忘れ、家族も顧みず、
努力に努力を重ねたという
開発秘話を宣伝している企業は
とても多いです。
これは、やってはいけません!
もし、あなたが
女性向けに開発秘話を伝える時は、
家族の誰かのために
自分は苦労して、寝食を忘れ、
それでも家族も顧みながら
家族に心配をかけないように、
努力に努力を重ねたという
形式の美談に仕上げてくださいね。
身近な人のために頑張った話が
女性は大好きです。
男女では、評価基準が違います。
「何か」のために努力するのが男性。
「誰か」のための努力するのが女性です。
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2012年01月25日
新年2日のバス旅行
さて、今日はバス旅行で思ったことを書きます。
私の初詣は、
大覚寺の焼津千手観音様でした。

一人で参加のバス旅行なので、
誰が横に座るかと思ったら、
女性の3人組でした。
この3人組は、
毎年1月2日に3人で旅行をするそうです。
私も会話に入れてもらうと
驚いたことに
住所も年齢も職業もバラバラな3人なのに、
この新年の旅行が、
もう10年間続いているそうです。
それは、10年ほど前に数ヶ月間だけ
同じ職場だったことがキッカケなようです。
3人組の楽しそうな会話とリラックスした態度から、
仲良しなのが伝わってきて
私も楽しく過ごさせていただきました。
良いですよね。
こういう友情って。
◆80%以上が女性
さて、楽しい旅行中も、
ついつい男女の違いを観察してしまう私です(苦笑)。
相席の3人組以外の参加者を見回すと
女性の多さを実感。
そこで参加者の男女比をチェックしました。
その結果、バス内の参加者44名中、
男性同士の参加者は1組。
家族連れも入れて夫婦で参加が6組。
他は、全て女性同士の参加でした。
つまり44名中、成人男性は
8名しかいなかったのです。
男性は20%以下。
女性は80%以上。
アメリカでも旅行の91%は
女性が購入決定していると言われています。
今回のバス旅行。
ご夫婦での参加者も
奥様主導で参加決定をしているとしたら・・・。
95%が女性主導だったということになります。
しかも、私と同じように
自宅に夫や息子を残してきた模様(爆笑)。
中には彼氏を残してバス旅行に来ている女性もいました。
「今や、お金を持っている日本女性が、
家から解放されて自由時間も持っているのだな」
つくづく、そう感じたバス旅行でした。
道理で、男性の需要が多いビジネスホテルは
どんどん価格が安くなるのに、
お金と自由時間を持った女性を惹きつける
プチホテルやペンションは健在なわけですね。
◆旅行代金より高いもの
さて、このバス旅行。
参加し慣れた女性たちが絶対に持ってくる物があります。
それは、小さくできるバックやリュックサックです。
彼女たちは、行く先々で買い物をするので、
その荷物を入れるバックを持参するのです。
そうして、バスから降りるたびに買い物をして
もらった紙袋に入りきらなくなると
このバックやリュックサックに入れます。
私の隣に座っていた女性も
帰りの荷物は来た時の2倍以上でした。
多い人は3倍ぐらい(笑)。
つまり彼女たちは、
お土産を買うのも楽しみの一つなので、
バックやリュックサックを持参するのです。
ここにバス旅行が安いカラクリがあります。
途中で立ち寄るお店からのバックマージンが入るのです。
バス会社は、その分価格を安くして、
そこで、また女性の心をつかむのです。
これが男性の参加者が多いと
買い物が少ないので、
旅行代金も安くできないと聞いています。
バックマージンを払っても女性客に来てほしいお店と、
安くすることで女性客を集めたいバス会社の
完璧な共生関係。
ぜひ、旅行途中に立ち寄って欲しいお店は、
女性を惹きつける物を置いてください!
彼女たちは旅行中の買い物が楽しいのですから
バス会社にバックマージンを払っても
元が取れる可能性は大きいですよ。
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私の初詣は、
大覚寺の焼津千手観音様でした。

一人で参加のバス旅行なので、
誰が横に座るかと思ったら、
女性の3人組でした。
この3人組は、
毎年1月2日に3人で旅行をするそうです。
私も会話に入れてもらうと
驚いたことに
住所も年齢も職業もバラバラな3人なのに、
この新年の旅行が、
もう10年間続いているそうです。
それは、10年ほど前に数ヶ月間だけ
同じ職場だったことがキッカケなようです。
3人組の楽しそうな会話とリラックスした態度から、
仲良しなのが伝わってきて
私も楽しく過ごさせていただきました。
良いですよね。
こういう友情って。
◆80%以上が女性
さて、楽しい旅行中も、
ついつい男女の違いを観察してしまう私です(苦笑)。
相席の3人組以外の参加者を見回すと
女性の多さを実感。
そこで参加者の男女比をチェックしました。
その結果、バス内の参加者44名中、
男性同士の参加者は1組。
家族連れも入れて夫婦で参加が6組。
他は、全て女性同士の参加でした。
つまり44名中、成人男性は
8名しかいなかったのです。
男性は20%以下。
女性は80%以上。
アメリカでも旅行の91%は
女性が購入決定していると言われています。
今回のバス旅行。
ご夫婦での参加者も
奥様主導で参加決定をしているとしたら・・・。
95%が女性主導だったということになります。
しかも、私と同じように
自宅に夫や息子を残してきた模様(爆笑)。
中には彼氏を残してバス旅行に来ている女性もいました。
「今や、お金を持っている日本女性が、
家から解放されて自由時間も持っているのだな」
つくづく、そう感じたバス旅行でした。
道理で、男性の需要が多いビジネスホテルは
どんどん価格が安くなるのに、
お金と自由時間を持った女性を惹きつける
プチホテルやペンションは健在なわけですね。
◆旅行代金より高いもの
さて、このバス旅行。
参加し慣れた女性たちが絶対に持ってくる物があります。
それは、小さくできるバックやリュックサックです。
彼女たちは、行く先々で買い物をするので、
その荷物を入れるバックを持参するのです。
そうして、バスから降りるたびに買い物をして
もらった紙袋に入りきらなくなると
このバックやリュックサックに入れます。
私の隣に座っていた女性も
帰りの荷物は来た時の2倍以上でした。
多い人は3倍ぐらい(笑)。
つまり彼女たちは、
お土産を買うのも楽しみの一つなので、
バックやリュックサックを持参するのです。
ここにバス旅行が安いカラクリがあります。
途中で立ち寄るお店からのバックマージンが入るのです。
バス会社は、その分価格を安くして、
そこで、また女性の心をつかむのです。
これが男性の参加者が多いと
買い物が少ないので、
旅行代金も安くできないと聞いています。
バックマージンを払っても女性客に来てほしいお店と、
安くすることで女性客を集めたいバス会社の
完璧な共生関係。
ぜひ、旅行途中に立ち寄って欲しいお店は、
女性を惹きつける物を置いてください!
彼女たちは旅行中の買い物が楽しいのですから
バス会社にバックマージンを払っても
元が取れる可能性は大きいですよ。
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〒170-0002
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2012年01月18日
ヤマダ電機 大成長の裏側

こんにちは。
マインドックの鈴木です。
あなたは、
ヤマダ電機が住宅を販売し出したのをご存知ですか?
住宅を販売することで、
住宅に使う家電を購入してもらう
とても上手い手法です。
そのうえ、ヤマダ電機
日本自然エネルギー学院を所有して
太陽光パネルの設置工事に力を入れています。
今年は東関東大震災もありましたので、
太陽光発電装置の設置需要が増えました。
ヤマダ電機、どこまで大きくなるのか。
今から楽しみです。
さて、ヤマダ電気の住宅販売のことを知った私は、
その発想の素晴らしさに感激しました。
でも、それより
なぜビックカメラやヨドバシカメラより
後発のヤマダ電機が大きくなったのかに
興味を惹かれました。
それが住宅販売を開始したことで
見えたのでお伝えします。
◆ヤマダ電機にあって他店にない物
さて、あなたに質問です。
Q:ヤマダ電機にあって
ビックカメラにない物は何でしょうか?
ヤマダ電機のHP
http://www.yamada-denki.jp/
今回、ヤマダ電機が住宅販売を開始できたのは、
ビックカメラにもヨドバシカメラにもない
あるものがヤマダ電機にあり、
そのためにお客様の層が違っていたからです。
弊社最寄りのヤマダ電機には、
そのお客様層に合わせて
○○○○○まであります。
「誰が入るんだろう?」と思っていたら、
顧客層がビックカメラと違ったんですね。
私はビックカメラばかり行っているので
わかりませんでした(;~~)。
◆他店にない物で大成長
さて、質問の答え、
わかりましたか。
A:答えは、
食品、化粧品、おもちゃ、本など
家電以外の商品です。
家電やカメラ、時計などしかない
ビックカメラやヨドバシカメラと違い、
女性や子供、帰宅途中のサラリーマンなども
フラッと立ち寄れるようになっています。
弊社最寄りのヤマダ電機は、
そのためにレストランまであります。
後発のヤマダ電機が、
どんどん大きくなった秘密は、
こういった商品ラインナップだったのです。
こうなると家電が好きな男性客がお客様でなく
もはやファミリー全員がお客様。
そうして、ファミリー向け商品である
住宅販売を開始することができたのです。
◆子供から大人まで
住宅販売することで
家電もさらに売れる。
ヤマダ電機に行くことで、
家族中が楽しめる
まさに、子供から大人まで
ヤマダ電機で楽しめる戦略です。
大型店というメリットを活かして
顧客層まで拡大していたのですね。
そのうち、入口から出口までとばかりに、
産婦人科から葬儀屋さんまで組み込んで
1大コンチェルンと化す模様のヤマダ電機。
顧客層を広げたからこその勝利ですから、
あなたの会社も、
顧客層を広げてみませんか。
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2012年01月16日
ハイグラウンド・ビジネス・システム
単なる知り合いが顧客に変わる本/ティム・テンプルトン

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こんにちは。
マインドックの鈴木です。
今日は
ビジネスの方向性に悩んでいる経営者様に、
おススメの本をご紹介します。
「単なる知り合いが顧客に変わる本」
ハイグラウンド・ビジネス・システムについて
書かれている本です。
SNSを中心に顧客を集めるにも、
ブログを中心に顧客を集めるにも。
自分の個性に合った方法をみつけて、
それを実行するのが
長続きと成功の秘訣ということがわかる本です。
◆ビジネスにおける4つの個性
この本でいう4つの個性とは、
人間関係×人円関係・タイプ
人間関係×ビジネス・タイプ
ビジネス×人間関係・タイプ
ビジネス×ビジネス・タイプ
の4つのタイプです。
自分のタイプに合った方法で
4つの原則を実行していくと
成功すると書かれています。
◆4つの原則
この本でいう4つの原則とは
あなたが誰を知っているかでなく
あなたの顧客が誰を知っているかが重要
顧客データベースをつくりABCD分けする
あなたの仕事とあなたが有用であること、
どんな時でも具体的に確実に行動することを
顧客に教える
たえず、個人的に、計画的に
連絡を取り続ける
の4つです。
◆リストは財産
私はビジネス×ビジネス・タイプなので、
人間関係×人間関係・タイプの人のような
行動は長続きしません。
ですから、
4つの原則をシステム化しようと考えています。
システム化すれば、
気にしているのに連絡が取れない人とか
いなくなりそうですからね。
このハイグラウンド・ビジネス・システムは、
ある程度の顧客リストを持った人に有効です。
私も、ちょうど年賀状の季節ですから
自分の友人関係や顧客リストを
見直してみようと考えています。
単なる知り合いが顧客に変わる本/ティム・テンプルトン

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あなたも、この本を読んで
顧客リストの見直ししてみませんか?
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見直してみようと考えています。
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2012年01月13日
経営者は忙しい

こんにちは。
マインドックの鈴木です。
今日は経営の黒字化について書きます。
利益は
売上-経費=利益
で出ます。
会計上の書き方ではないのですが、
ざっくり書くとこうなるのです。
100万円儲けたけど、
経費が110万円だと利益はマイナスだから赤字。
経費が90万円なら利益はプラスなので黒字です。
◆経営者は忙しい
さて、利益を出すのは
こんな簡単なことなのですが、
どうして赤字の会社が多くなるかというと、
経営者は忙しいからなんですね。
経営者の仕事は、
大きな会社以外は、
「戦略構築」
「戦術立案」
「実行・管理」
全てです。
これを
「時間」
「場所」
「行動」
にわたって考える仕事です。
「行動」の中には、
誰と誰が何をどんなふうに、
どのくらい、いくらで・・・などが含まれます。
しかもお客様という他者のことを考え、
社員がいれば、
社員という他者のことも考えないといけません。
そのうえ、経営者も人間ですから
仕事のほかにプライベートが存在します。
なので、やるべき仕事を
しっかり実行する時間が取れないのです。
ですから、赤字会社が多くなってしまう。
まして、時代に流れが速くなっている昨今。
経営者の苦労は生半可ではありません。
だから、
「戦略構築」
「戦術立案」
は誰かに協力してもらう。
「実行・管理」
を誰かに委託するべきなのです。
さもないと・・・
365日24時間が全部仕事になってしまいます。
◆10年間分の反省です
つまり、会社を黒字化するなら、
「戦略構築」
「戦術立案」
「実行・管理」
の相談者や委託先を作れるかどうかが決め手になります。
だから、費用対効果を考えると
やりたいことが決まっているなら
お金を払うほうが楽です。
なお、今日書いたことは、
私の10年間の反省でもあります。
私がセミナー以外の
コーチやコンサルタントに相談するようになったのは、
ここ2年間ぐらい。
特に、最近は数名頼むようになりました。
自分で自分のことは判断が甘くなりますから、
頼んでからのほうが仕事は順調です。
なんだか、少しのお金をケチったために、
大きな回り道をしたような気がします。
あなたは、そんなことしないでくださいね。
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2012年01月10日
ちょっと恥ずかしい私の過去

こんにちは。
マインドックの鈴木です。
今日は、高校時代に先生から
「僕ちゃん」と呼ばれていた
ことを書きます。
仕事関係以外のことって
書きづらいので、
今回、初めてかも?
では、ちょっと恥ずかしい私の過去、
大公開します。
◆おまえ、女だろう!
高校時代に担任教師から
「おまえ、女だろう!」
と叱られていました。
写真の左側が高校時代の私です。
そのうえ、
言動が男っぽいからです。
制服が義務だった年代ですが、
私の高校は自由服だったので、
基本ジーパンで登校。
しかも、シャツを上に出して着るのは
だらしないと言われた時代に、
上着をジーパンにしまわないし、
朝は手櫛。(手で髪の毛とかすだけ)
カバンは手で持つタイプが嫌いで
リュックサック。
リュックはパンパンで重く、
ひ弱な男性が持つと絶対によろけます。
◆職員室に呼び出される
なお、ジーパンとシャツ出しとリュックサックは、
現代でこそ普通ですが、
私の年代では職員室に呼び出されるんです。
靴下検査があった時代ですから、
髪の毛の長さも規制があるし、
マンガも学校に持ち込み禁止という
厳しい校則がある時代です。
だから、男子生徒も
先生には逆らわないのが普通。
それを女性がやるので、
先生も困ったと思います。
そこで、職員室に行くと言われるのが
「おまえ、女だろう!」
なんですね。
でも、勉強はちゃんとして
普段は真面目という生徒でしたから
先生からは可愛がってもらいました。
◆同志だから
また生徒間でも信頼されていました。
女性からは頼れる男子というポジション。
男性からは気骨のある同志というポジションが多く、
男女双方から相談事が持ち込まれる毎日でした。
クラブ活動も多種類に入会していて、
夜は9時ごろまで学校に居ました。
そうして、夜遅くに帰宅する時、
男子生徒に交じって、
私が女子生徒をエスコートして
無事に帰らせるのが日常風景。
その後、男子生徒と話して帰宅するという毎日。
だから、年頃の男子生徒の悩みは
よく知っています(笑)。
時には、
「私はその臓器がないので
話されても困る」
という相談まで舞い込んでいました。
たしかS○Xの話は
男子間では多かったような気がします。
彼らにしてみたら、
そういう話を直接聞けるのは
私だけだったんじゃないかと思ってますが・・・。
まぁ、同志なんですから、
女性とは見ていなかったんでしょうね(笑)。
◆全員一致で決まった呼び名
そんな高校2年生のある日。
授業中に先生から呼ばれたのが
「僕ちゃん」です。
「おい、そこの僕ちゃん。
この質問に答えて」
と言われたのです。
だから、立って回答しました。
まぁ、返事をする私も私だと思うのですが、
私のことだとしか思えなったんです。
そうして、この1件から
教室では僕ちゃんと呼ばれるようになり、
私は「僕ちゃん」
が呼び名になったのです。
職員室に行っても
「僕ちゃん」。
果ては、学校外の活動でも
「僕ちゃん」と呼ばれることがあります。
まぁ、写真のように
男の子にしか見えないのですから、
しかたないですね。
でも、男女双方から本音が聞けるポジションが、
私の物事を見る目を広げてくれたことは確か。
ですから、楽しい思い出として
今でも覚えているエピソードです。
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2011年12月22日
レストランならつけたい女性用の地図
大きな地図で見る
地図が読めないはずの女性たちが
このごろ道に迷わなくなった理由は、
自動車のナビは
進行方向が一定に表示されるし、
携帯電話のナビは文字情報だから。
ちなみに、元からある地図は男性仕様だったので
多くの女性が目的地に行きつけなかっただけで、
女性仕様の地図にすると、
多くの男性が目的地に行きつけなくなるそうです。
では、女性用の地図とはどうなるかというと
1.駅を降りたら改札を出て左に行く
↓
2.右手に見える階段か
正面に見えるエレベーターで
下に降りる。
↓
3.階段、エレベーター共に
右手に見えるバスロータリーから
出ている○○バスに乗る。
(バスは後払いなので乗車時に乗車処理する)
↓
4.1つ目の停留所(***)で下車。
バスと逆の進行方向に直進。
右側1つ目の交差点を右折
右手に見えるケーキ屋です。
こうなります。
男性の方には
グーグルマップのほうが楽じゃないかと思います。
大きな地図で見る
ダミーですが、私の住んでいる駅の地図を載せました。
文字情報の通りに動くと
本当にケーキ屋に行けますよ。
女性には、こういった文字情報と
ポイントの場所の写真があるほうが良いんです。
私は男性脳のタイプなので、
近頃の自動車のナビは、
どこを走っているのか不安になります。
だから広域地図にしてしまいます。
この書き方も
4.の説明が自分で書いていても
ややこしかった(苦笑)。
でも、自分がレストランを経営していて、
女性客を集客しようとしていたら、
ちゃんと女性用の地図も用意します。
だって、来てもらえなきゃ、
売り上げにならないんだから。
そういえば、今度行く
伊豆長岡 「ホテル天坊」の地図
分かりやすい地図でした。
http://www.izu-tenbo.com/access
こんな地図なら、もっとお薦めです。
ピッツァとパスタが美味しいイタリアン・レストラン23(ドゥエトレ)
http://ameblo.jp/leggendario/entry-10904103166.html
この洒落たお店を教えてくれたのは、
友人で日本一のランチ会を主宰する
保険業界のヨン様こと
横川裕之さんです。
彼のアメブロもリンク!
http://ameblo.jp/honkino
でも、太陽と樹木があれば
時計さえなくても東西南北が分かるような
男性脳が優位な私は、
元からある地図が好きです。
ゼンリン、LOVEです(笑)。
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◆女性客に売りたい経営者様へ
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